14年营收翻100倍，2个法国兄弟把沙皇的茶做到6.2亿,ivan沙皇

作者：Mote莫特

Kusmi Tea的铁罐，每款茶一个专属颜色

我又是先被罐子吸引住的。

红的、绿的、黄的、蓝的、橙的，一排 Kusmi Tea 铁罐摆在桌上，视觉冲击力非常强，像走进了高端化妆品柜台。

它是我最近买过的茶叶“罐子系列”里，货架识别度最高的品牌，不是之一。

这是我茶叶系列的第20篇。

今天开始写法国茶叶品牌。

法国人有一个很厉害的能力：他们总能把普通东西卖贵。

包，可以卖成 LV、香奈儿、爱马仕。

香水，可以卖成迪奥、娇兰、YSL。

水，可以卖成依云。

茶，也一样。

玛黑兄弟（Mariage Frères）是法国高端茶叶的代表，它是高端茶叶连锁品牌的“祖师爷”，但我下一篇再写它。

今天先写 Kusmi Tea，很多中国人称它为库斯米茶。

它同样是一个高端茶叶品牌，但它在很多方面，其实是站在了玛黑兄弟（Mariage Frères）的反面。很有意思的是，Kusmi Tea营收比玛黑兄弟更大、产品单价也不低，只是品牌在全球的声量和价格天花板不如玛黑兄弟。

天猫、淘宝和京东上都没有卖 Kusmi Tea，幸好闲鱼上有不少人在代购和转售。我买回了一堆“罐子”。

我第一款喝的是 BB Detox，有机西柚薄荷排毒茶，亮黄色罐子。100克装，16.80欧元，大约130元人民币，我在闲鱼买到的是198元。

它包装上写的成分很复杂：绿茶、玫瑰果、马黛茶、路易波士茶、天然香精、茴香、薄荷、瓜拉纳籽，基本全是有机农业种植产品。

但说实话，香水味很重。入口不算难喝，但我也绝不想再喝第二次。

可恰恰是这样一款我不太想再喝的茶，曾经帮 Kusmi Tea 打开了增长。

这个品牌一年营收最高做到过8000万欧元，约合人民币6.2亿元。

2026年6月22日，我根据官网门店分布，算了下，它现在有86家直营门店，另有约79个海外百货专柜，覆盖20多个国家。而Mariage Freres（玛黑兄弟）营收估计只有5000 万欧元。另一家法国品牌Palais des Thés（茶宫），据 MadeInFR 披露，2025年营收预估约8670万欧元，已经是法国最大的茶叶品牌。

而 Kusmi Tea 的故事，比罐子更有戏剧性。

Kusmi Tea 1867年创立于俄国圣彼得堡，曾经是沙皇的御用茶商。1917年俄国革命，51家店一夜归零，家族逃到巴黎。传到第三代，品牌几乎快倒闭了。

2003年，两个卖棉花、可可豆和咖啡的法国兄弟，把它买了下来。

两个外行、跨界者，救活Kusmi的方法很简单：把茶叶当化妆品卖。

这也是我觉得 Kusmi Tea 最值得茶叶品牌学习的地方，用化妆品的思路来卖茶叶。我在写澳大利亚茶叶品牌T2时，介绍过T2就采用卖彩妆的方式来卖茶叶。

一个快倒闭的俄国沙皇茶商，为什么能被两个法国兄弟救活？

一个我觉得“香水味太重”的茶，为什么能让欧美消费者爱得不得了？

一个靠彩色铁罐出圈的品牌，又为什么能在14年里，把营收翻了近100倍？

先从那个14岁离家的俄国男孩讲起。

14岁送货工，后来成为沙皇的茶商

Kusmi Tea标志上的茶花图案，由创始人Pavel Kousmichoff本人亲手设计，沿用至今。图中左下角是圣彼得堡的标志性雕塑“青铜骑士”，右下角铁罐上的“П·М·КУ”是Kousmichoff家族姓氏的俄文缩写。

一个叫Pavel Kousmichoff的俄国农村男孩，14岁就离开家，跑到圣彼得堡，进了一家茶叶店从送货工做起。

老板发现这孩子在拼配茶上有天赋，开始手把手教他。Pavel后来娶了一个纸业商人的女儿Alexandra，老板直接送给了他一间位于萨多瓦亚街的小茶铺当结婚礼物。1867年，Pavel在这间小茶铺挂出了自己的招牌“P.M. Kousmichoff茶屋”。

这就是Kusmi Tea的起点。

Pavel拼出来的茶在圣彼得堡上流社会很快走红。1880年他女儿Elisabeth出生，他为女儿创了一款花茶配方，叫“花束”（Bouquet de Fleurs），这款茶成为了沙皇的钟爱之选。

1888年，他又受命调了一款伯爵红茶“弗拉基米尔王子”（Prince Vladimir），用红茶打底加柑橘、香草和香料，纪念公元988年基辅罗斯大公弗拉基米尔一世受洗皈依东正教900周年，这对俄罗斯人来说是文明史上的大事。

它们今天还在Kusmi的产品线里。卖了快140年。

Pavel一路把生意做大，到19世纪末开了11家茶铺，成了俄罗斯最大的三家茶叶公司之一。他把大儿子 Vyatcheslav 派去伦敦，当时全球茶叶贸易的中心在伦敦民辛巷（Mincing Lane）那条街上，人称"茶叶街"，拍卖行、拼配商、经纪人全在那儿。

Vyatcheslav在伦敦开了分公司，1908年Pavel去世后他接手。这个二代比他爹更猛，一口气把门店扩到了51家，遍布俄罗斯主要城市。

51家店，一夜归零

Vyatcheslav是一个嗅觉极灵的人。俄国革命爆发之前，他已经提前把一部分家产转移到了伦敦分公司的账上。他自己常住巴黎，家人还留在圣彼得堡。革命爆发当天，他让家人以“去高加索避暑”的名义离开了圣彼得堡。

1917年，俄国革命爆发。新政府颁布国有化法令，私有企业全部没收。

51家店，一夜归零。

家人从高加索辗转到了君士坦丁堡，最后1920年在巴黎落脚。巴黎当时是俄国流亡者最大的聚集地，整条街上都是前贵族开的餐厅、书店、出租车行。Vyatcheslav在尼尔大道75号开了一间茶室，挂牌“Maison Kusmi-Thé（库斯米茶庄）”，为了方便法国人记住，把冗长的俄国家族姓氏缩短成“Kusmi Tea”。

两次世界大战之间，他在纽约、汉堡、君士坦丁堡和柏林都设了办事处。柏林的夏洛滕堡区当时聚集了大量俄国流亡者，德国人管那片区域叫“夏洛滕格勒”（Charlottengrad），那里一度成了Kusmi的主要基地。

1946年，二战结束后不久，Vyatcheslav去世了。他儿子Constantin接手。

完了。

Constantin不爱江山，爱文艺，是个浪漫主义的文艺青年。

他是爱茶，但完全不是一个合格的商人。品牌在他手里一年不如一年。到1972年前后，Constantin撑不住了，把公司贱卖了出去。之后的买家也没能把品牌救活，管理一代不如一代。到21世纪初，Kusmi Tea已经衰落到只剩巴黎街角一个没什么人知道的老茶铺，营收只有大约80万欧元（折合人民币600多万），十来个员工。

一个曾经服务沙皇的百年茶商，同样逃不过“富不过三代”的命运，从51家店干到1家店，濒临关门。

两个卖可可豆的外行

Kusmi Tea的现任总裁Sylvain Orebi

2003年，转机出现了。

Sylvain Orebi和Claude Orebi两兄弟买下了Kusmi Tea。

跨界者来了，

又是两个跟茶叶一点关系都没有的人。

Sylvain Orebi，1956年出生在埃及开罗，6岁随家人移居法国巴黎，巴黎高等商学院（ESCP）毕业。他们家族做大宗商品贸易出身，19世纪做棉花，20世纪上半叶做有色金属，后来转做可可和咖啡贸易。1985年，两兄弟跟父亲一起创办了一家专做咖啡和可可豆的贸易公司。 2001年两兄弟成立了Orientis集团。

做咖啡和可可做久了，Sylvain发现一个秘密：茶叶的利润比咖啡和可可大太多了，尤其是品牌茶，加工成本低，溢价空间大。

他们吭哧吭哧搞咖啡和可可豆这么多年，累死累活，没赚到几毛钱。回头一看，卖茶叶居然这么赚钱。

然后他们就盯上了一个快倒闭的茶品牌。

Sylvain后来在瑞士洛桑酒店管理学院演讲时回顾。他当时看了一圈法国高端茶市场。玛黑兄弟（Mariage Frères） 1854年创立，走极致高端路线，巴黎只开几家极具古典奢华感的茶沙龙，不打广告，靠口碑和稀缺性，是法国高端茶的绝对标杆。Palais des Thés（茶宫）走的是“精品咖啡”那套逻辑，开茶学校教消费者品鉴，强调产地直采，讲风土，讲年份，把茶当葡萄酒卖（后面我单独写它）。

Sylvain分析Kusmi如果也去模仿“传统老钱”风格，走传统和匠心的路线，根本打不过玛黑兄弟。自己“搞教育”，也玩不过茶宫。

但他在Kusmi身上看到了三样别人没有的东西：一个俄罗斯沙皇御用茶的浪漫故事，一只极具辨识度的金属包装罐，以及那些独一无二的俄式调香配方，比如经典的Anastasia（阿纳斯塔西亚），一款伯爵红茶，用红茶、佛手柑、柠檬和橙花拼配。

Sylvain后来说，他是“先爱上了包装，然后才爱上了产品”。

先爱上了包装这点我跟他是一样的，但我没有爱上它家产品。

不过，让法国的女人喜欢上茶叶，他们一合计，“这题我会！”

这可比走传统、搞教育简单多了。

像卖化妆品一样卖茶叶

Kusmi Tea的BB排毒茶（BB Detox）

Orebi兄弟接手后，做了一个在当时法国高端茶叶圈看来离经叛道的决定：Kusmi不再把自己定位为“茶叶品牌”，转型做“生活方式品牌”。说白了，就是把茶当化妆品卖。

具体怎么做？三步。

第一步，换公关。传统茶叶品牌请的公关都是食品饮料行业的，Kusmi请了一个美妆行业的公关公司。

为什么？

因为他们要把茶叶卖给那些逛化妆品柜台的人。目标客户直接瞄准都市女性，关注健康，关注颜值，生活节奏快，社交活跃。她们可能分不清大吉岭和阿萨姆的区别，但她们愿意为“让自己变得更好、更美”的东西掏钱。

所以品牌要出现在Elle、Marie Claire这类时尚女性杂志上，而不是茶叶行业的贸易媒体上。

Sylvain在EHL（瑞士洛桑酒店管理学院）的演讲里说：“Kusmi Tea不想再卖茶了，那不够刺激。我们要卖的是梦想。”

第二步，改门店。传统高端茶叶店长什么样？Sylvain的形容就是“殖民地式的、落满灰的”。玛黑兄弟（Mariage Frères）就是典型：深色木头，老派优雅，像19世纪的茶叶贸易行。Kusmi全部推翻。新店设计像时尚精品店：纯白墙面，彩色铁罐当装饰，马赛克拼贴，现代感极强。店里特别强调试饮和体验，店员会主动递上茶样品，像顾问一样帮你挑口味。

2012年圣诞节，他们把旗舰店开到了巴黎香榭丽舍大街71号，一楼是茶铺，二楼做成了法俄融合餐厅。

第三步，推“新品”。这一步最关键。

2007年起，Kusmi陆续推出了Detox（排毒茶）、BB Detox（BB排毒茶）和Sweet Love（甜蜜之恋）三款健康线产品。Detox（排毒茶）是绿茶加马黛茶加柠檬草加柠檬皮，罐子上直接印“Detox”。BB Detox是绿茶加马黛茶加西柚加薄荷，BB是Beauty Beverage（美丽饮品）的缩写。

“BB”直接从化妆品行业“抄”的，消费者一看就联想到BB霜。

BB Detox（BB排毒茶）就是我前面说不想再喝的那款，但它一上市就爆了，至今是Kusmi常年霸榜的销量冠军。

欧美的消费者喜欢得不得了。

一个美国营养师在博客里写道：“这个茶的香气让人上瘾，如果可以的话我想把它当香水。我老公路过客厅都停下来问，这是什么味道。”

一个自称“讨厌马黛茶、讨厌路易波士、对排毒概念翻白眼”的茶评博主，喝完后说：“出乎意料地好喝，花香的西柚味，口感柔滑，不苦不涩无药味。”

还有消费者在官网留言说自己“喝了快10年了，每天早上一杯，是我找到的最好的咖啡替代品”。

Kusmi在罐子上印了“排毒”和“美丽”，它直接和化妆品进行竞争。

不过，“排毒”当然是一个营销概念，但消费者就是愿意买单。

Sylvain却说：“我们从来没搞过什么营销噱头。但我们确实很会做营销。”

同样能展示他们营销的就是那满墙的“罐子”，我前面有提到，它的吸睛程度，是在货架上最有识别度的罐子，不是之一。

货架上的彩虹墙

Kusmi Tea门店的标志性陈列“彩虹墙”：每款茶一个专属颜色，不懂茶没关系，记住颜色就行。

一排摆在货架上，就是一面彩虹墙。

看上面图片中满墙缤纷的罐子，基本上任何人都可能被吸引过去停留。

卖什么东西不重要了，里面的茶好不好喝也不重要了，重要的是罐子我看了就想买回家。

Kusmi的铁罐是大色块对比设计。每款茶一个专属颜色：Detox（排毒茶）是绿色，BB Detox（BB排毒茶）是亮黄色，Anastasia（阿纳斯塔西亚）是蓝色，Prince Vladimir（弗拉基米尔王子）是正红色，Sweet Love（甜蜜之恋）是粉色。

在机场、在百货商场、在超市里，十米外一眼就能认出Kusmi。而且对于不懂茶的消费者来说，颜色比“大吉岭FOP特级”这种专业术语强一万倍。

消费者啥也可以不认识，颜色说不出来也行，手指墙上就行。会法语就说：“Celui-ci, celui-ci, et celui-là.” 不会法语就用英文：“This, this, and this.” 实在不行，说中文也行：“这个，这个，还有那个。”

而且跟所有铁罐茶一样，消费者喝完之后舍不得扔。它会留在办公桌上当笔筒，留在厨房台面上当收纳盒，留在书架上当装饰品。每个买了铁罐的消费者，变相都在帮 Kusmi 打免费广告。

它的包装设计，也让它天生就成为礼物。Kusmi在法国是最受欢迎的伴手礼之一。

从消费者评价来看，有很多人和我一样，都是“一排一排”地买。我看到一堆罐子摆在一起，就忍不住都想买了，像集邮。不是一份一份地买，是一排一排地买。

这才是包装设计该干的事。

他俩胆子也越来越大。

Orebi兄弟在供应链上也做了一个大的动作。Kusmi刚被收购的时候，金属罐在中国代工，茶包在摩洛哥生产。2012年，Sylvain在法国的包装展上遇到了一家位于奥尔良附近的本土铁罐制造商Corepe。他跟Corepe谈了一笔100万个铁罐的大订单，靠着量，价格居然压到跟中国供应商差不多。

他同时从日本引进了全自动包装机器，把茶包生产也从摩洛哥搬回了诺曼底勒阿弗尔（Le Havre）附近的自有工坊。所有配方的研发和拼配也放在诺曼底完成。

搬回法国之后，压缩了生产周期，也降低了库存压力和运输成本，碳排放也低了。他们甚至把20袋包装茶盒的终端售价下调了15%。

Kusmi官网上写着：“我们的茶选择了诺曼底作为家。所有配方都在这里诞生。”

一个卖"排毒"的，自己先中了毒

2020年起，Kusmi Tea全线产品通过有机认证（BIO），所有调香只使用天然精油和100%天然香料

2017年，Kusmi摊上事了。

法国权威消费者杂志《6000万消费者》（60 Millions de consommateurs）发布了一份茶叶农残检测报告，媒体随后曝出Kusmi的洋甘菊茶包中检测出了一种叫吡咯里西啶生物碱（PA）的潜在有害物质。Kusmi迅速反应，以“预防性措施”为由，在全欧洲下架了相关批次的洋甘菊产品。

对一个靠Detox（排毒）和健康概念吃饭的品牌来说，这是一次重大的危机。

Kusmi果断决定推动产品全线有机化。

其实Kusmi Tea已经有所准备。早在2010年，Kusmi就孵化了一个独立的有机茶品牌叫Lov Organic。品牌由设计公司CBA操刀，灵感来自北欧人对设计的热爱和对自然的崇拜，包装设计是极简风格，名字取自丹麦语里“叶子”的意思。这个子品牌独立运营了将近10年，在有机茶的供应链和拼配技术上积累了大量经验。

农残危机之后，集团把Lov Organic整个并入Kusmi主品牌，所有Kusmi产品全部转有机。Lov Organic作为一个独立品牌就此消失。

2020年，Kusmi正式宣布全线产品100%有机认证。2024年又拿到了B Corp（共益企业）认证，评分86分，普通企业的中位数是50.9分。工厂用100%绿色能源，茶包用可降解的PLA材料，男女薪酬平等指数92分。550多名员工里70%是女性。

但是，没有这场危机，就没有这个有机。

爱它的人爱死，懂茶的人说它是香水

打开罐子看Kusmi的拼配茶：花瓣、果干、香料、草本，什么都往里拼。“所有水果风味皆可融入茶”，这就是他们的茶。

Kusmi Tea的调味茶，基本上不在我的理解范围内。

我买到的其中有亮黄色罐BB Detox（有机西柚薄荷排毒茶）、蓝罐 Imperial Label（御标）、黄罐 Vert Jasmin（茉莉绿茶），前2款茶的配料表都很丰富，同时，全部都是浓重的香味。黄罐茉莉绿茶成分只有"茉莉调香绿茶"，够简单了吧，打开一闻，还是一股香水味。

我目前买到的法国品牌，玛黑兄弟（Mariage Frères）和Kusmi Tea的调味茶，都是欧美澳茶叶里味道最重的。法国人对茶的理解，在老外里面可能是最不一样的。

但我们看看其他消费者对它的评价，跟我不太一样。

总体偏正面。阿纳斯塔西亚（Anastasia）、弗拉基米尔王子（Prince Vladimir）和圣彼得堡（St. Petersburg）这三款俄式经典拼配粉丝最多。Reddit上一个喝了40年伯爵茶的老茶客，在评论区跟人吵了好几轮架，坚持说Kusmi的伯爵是他喝过最好的。

小红书上的帖子基本都是在欧洲旅游时接触到Kusmi的中国消费者，有人趁官网打折一口气买了十个小罐逐一写评测，有人拍了一大盒礼盒说“圣诞礼物不知道送什么就选它了”。

但在茶叶爱好者圈子里，Kusmi经常挨骂。

一个法国消费者在Reddit上写：“Kusmi在营销上投入的钱是品质上的十倍。”

习惯喝原叶茶的人对调香更不能接受，有消费者说“这哪是在喝茶，是在喝加了水的香水”。

Kusmi全线转有机后，不少老粉丝发现味道变了。一个圣彼得堡的死忠粉联系客服，得到的回复是“现在100%有机了，口味确实不一样了”。转有机可能是对的，但是一批忠诚的消费者心碎了。

但是这样的茶叶，可以做到年收8000万欧元，约合人民币6.2亿元。

它有它的优势，它的拼配，恰好是击中了不喝茶的消费者的需求，而它好看的罐子也吸引了都市年轻人，同时它也是送礼的好选择。

Kusmi官网上写的：“所有水果风味皆可融入茶”（Here, all fruits are allowed）。这可能正是法国人理解茶的方式。

我虽然不认同满满的香水味，但把茶当化妆品卖这点，恰恰是传统茶叶品牌可以学的一课，甚至可能是最该学的品牌课。

而它的"俄罗斯风情"，不管是风味、设计还是命名，在全球各地都有它的受众。

14年，100倍

Kusmi Tea巴黎第四区玫瑰街门店

2003年Orebi兄弟接手时，Kusmi年营收约80万欧元，十来个员工。2013年做到3300万欧元，2017年突破8000万欧元（约6.2亿人民币）。14年翻了差不多100倍。

怎么做到的？除了前面提到的换公关，改门店，推新品。

而推动他公司增长最重要的，是他的渠道的扩张。

2005年，Kusmi成了法国第一个进入Monoprix（中文别称：猫挠屁）连锁超市的高端茶叶品牌。玛黑兄弟（Mariage Frères）坚持只在自己的店和顶级百货卖，茶宫（Palais des Thés）走专卖店教育路线，只有Kusmi敢把高端茶叶放进超市。

自营门店从几家扩到了90多家（后来缩减），2015年又做了自动贩卖机“KusmiKiosk”，先放在巴黎国会中心，后来进了蒙帕纳斯火车站和里昂的购物中心。一台机器卖茶叶、茶包、礼盒。

茶叶品牌搞自动贩卖机，这哪里是传统茶叶品牌会干的事，但这恰恰是快消品牌最擅长干的事。

还有一个渠道是经常被忽略的，Kusmi约50%的收入来自企业客户。酒店客房茶、餐厅菜单茶、公司下午茶。这部分渠道不依赖门店，利润更稳定。小红书上就有中国网友分享了在巴黎酒店里带走了免费提供的Kusmi Tea的茶包。

再看看它都跟谁玩。

高缇耶（Jean Paul Gaultier），法国时尚教父，给阿纳斯塔西亚和弗拉基米尔王子设计过限定包装。

杜卡斯（Alain Ducasse），米其林星级大厨，合作开发了白茶系列。

法国总统府爱丽舍宫也是客户，官网上常驻着爱丽舍宫茶品系列。

2017年还跟依云联名推了低糖矿泉水冰茶。

时尚圈、餐饮圈、政治圈、矿泉水圈，它一个卖茶叶的，每个圈子都混。

2017年，Kusmi Tea从旧金山的投资机构NextWorld Evergreen融了2000万欧元，用于国际扩张。在纽约先后开过两家店，世贸中心旗舰店和上东区门店，一个Reddit用户看到纽约世贸中心的Kusmi门店后说：“这种地方我能把钱全花光。”（Looks like a place where I would spend alllll my money），不过，后来纽约2家店都关了。

当然不是每天都是好日子。

2020年疫情来了，门店关了大半。加上全线有机化转型推高了采购成本。2021财年集团营收约5800万欧元，比峰值缩水了将近三成。之后逐步回升，但到现在还没回到2017年的水平。

竞争对手也在追。茶宫（Palais des Thés）已经开了133家门店，其中 104 家在法国，据 MadeInFR 披露，2025年营收约8670万欧元，已经是法国最大的茶叶品牌。

最后：法国人卖俄国茶，敲黑板了

安娜斯塔西娅（有机款）——柠檬风味伯爵红茶

一个在俄国诞生的品牌，最后由法国人把它复兴和做大。

这就很有意思了，我要敲黑板了。有2个重点。

重点一：俄罗斯、俄罗斯！

我在茶叶系列第16篇写Ahmad Tea的时候提到过，苏联解体后东欧和中亚的消费市场一下子打开了，英国茶叶巨头嫌远嫌乱不愿去，结果这个伊朗家族做的“英国茶”直接杀进了独联体和中东，在俄罗斯做成了主力品牌之一。

Kusmi的故事从另一个角度印证了同一件事：俄罗斯人对茶是有需求的，而且需求不小。Pavel Kousmichoff在19世纪末在圣彼得堡开出11家茶铺，成为俄罗斯三大茶企之一。十月革命前Kusmi在俄国有51家店。

这并不是偶然，Statista 统计的茶叶消费数据（截至2016年），俄罗斯人均茶叶消费量1.38公斤，排世界第七。据Statista（2024年）数据，俄罗斯茶叶市场规模约45亿美元。中国茶本来就是俄罗斯茶叶的源头之一，Kusmi的许多茶叶配方里就有中国茶。

重点二：谁规定中国茶只能讲中国故事？

与此同时，“俄罗斯风情”在全球是有吸引力的。阿纳斯塔西亚（Anastasia）、弗拉基米尔王子（Prince Vladimir）、圣彼得堡（St. Petersburg）这些名字在欧美消费者眼里自带异域浪漫感。在中国也一样。这两年“俄罗斯商品馆”在国内遍地开花，2024年一年就注册了841家，北京一个月开了70多家。说明中国消费者对俄罗斯有一种天然的好奇和好感。

一个法国人能把俄罗斯故事卖给全世界，这至少给我一个启发，我们的茶叶要走出去，可以带着中国的元素走出去，带着中国的茶文化走出去，我们同样可以借别人的文化包装我们的茶叶，走出去的是中国茶，但包装可以是东西方都熟悉的文化，融合进法国文化、俄罗斯文化、英国文化、美国文化、埃及文化、意大利文化，为什么不可以呢？

比如，郑和的绿茶、马可·波罗的红茶、利玛窦的白茶、拿破仑的普洱、马卡龙铁观音、成吉思汗的奶茶、埃及艳后的花茶、自由女神的冰茶、莎士比亚的下午茶、毕加索的拼配、甘地的Chai、牛顿的苹果茶、伽利略的星空茶。

我真是天才！

当然，到当地会不会有文化冲突，商标是否允许，我还不知道。我先放开想了。

想过没有，这些茶的名字，放在中国市场，似乎也不错呀。

这是我茶叶系列的第20篇。

我第21篇写法国的玛黑兄弟（Mariage Freres），1854年创立，家族做茶叶贸易的历史可以追溯到1660年，被称为“茶叶界的爱马仕”。它是日本Lupicia、新加坡TWG，以及大量高端茶叶连锁品牌的“祖师爷”。跟Kusmi完全相反的路线。

参考来源：

[1] Kusmi Tea - Founder Sylvain Orebi on How to Build a Premium Brand，2018.04.15，EHL Insights

—Sylvain Orebi在洛桑酒店管理学院演讲，讲述品牌转型策略、美妆PR决策、“卖梦想不卖茶”的定位转变

[2] Le made in France infuse chez Kusmi Tea，2021.04.16，La Tribune

—Sylvain Orebi讲述生产线从中国/摩洛哥回迁法国、Corepe铁罐合作、“Made in France对我们很重要”原话

[3] Kusmi Tea lève 20 millions d'euros，2017.10.25，Snacking.fr