摘要：租赁价格一年跌去八成

来源：朝阳资本论

作者：乌子柒

2026年3月18日，一则融资消息让机器人赛道再次躁动起来。

擎天租，一家成立仅三个月的机器人租赁平台，宣布完成天使轮及天使+轮两轮融资，累计融资金额达亿元级。

这已是该公司自2025年12月22日上线以来完成的第三轮融资。

这份投资方名单颇为“出圈”：大洋电机、敏卓机电等产业资本入局，大丰实业继续超额认购，而最引人注目的是，黄晓明创立的明嘉资本与乐华娱乐创始人杜华联手入场。

娱乐圈资本为何扎堆投一家机器人租赁公司？这家公司到底是什么来头？

公开信息显示，擎天租由智元机器人、飞阔科技等具身智能领域企业联合发起成立，智元机器人是创始股东和控股大股东。

公司目前由智元机器人合伙人姜青松出任董事长，飞阔科技创始人李一言担任CEO。

简单来说，这是一家做机器人租赁的平台，连接机器人供给方和需求方，提供标准化的租赁服务。

从年会表演到商场引流，从展会接待到生日派对，客户可以像租共享充电宝一样，按天租用机器人。

这个生意究竟有多大？资本市场为何抢着下注？热闹背后，机器人租赁是真风口还是过渡期？

三个月三轮融资，擎天租凭什么？

要理解擎天租为什么能吸引资本追捧，得先看清它是一家什么公司。

官方定位是“机器人租赁平台”，但CEO李一言更愿意称之为“机器人产业的租赁基础设施”。这个表述的差异，恰恰点出了它的核心逻辑：不是简单的设备撮合，而是构建一套标准化的履约服务体系。

平台一端连接机器人供应商——目前已接入智元、宇树、加速进化、逐际动力、众擎机器人等多个品牌的产品；另一端对接有需求的客户——企业年会、商场开业、展会引流、婚礼助兴，甚至孩子的生日派对。

客户下单后，系统按距离、设备库存和服务商履约历史自动匹配，匹配完成后，服务商带着机器人上门，运输、调试、操作、现场互动，全程包办。

这套模式跑得有多快？

数据可以说话。

截至2026年3月，擎天租平台订单已超过5500单，全平台可调度机器人设备超过3000台，全国城市合伙人报名人数超过20000人。春节期间（初一至初七），平台订单环比增长近70%，整个假期累计订单突破5000单。

平台推出的“999元全民机器人体验计划”，相关订单占了总成交量的约15%。

这轮亿元级融资，投资方结构颇为讲究。

用擎天租的话说，构建了覆盖“硬科技+广场景+泛娱乐”的资本矩阵。

在产业链上下游，大洋电机、敏卓机电等硬科技巨头入局，不仅加速机器人在产业环境中的规模化验证，还能提升机器人资产的流转与维保效率。

老股东大丰实业继续加注，直接导入庞大的全国零售网络与文体旅展会场景。

而乐华娱乐和明嘉资本的入场，则为擎天租打开了“机器人+娱乐”的想象空间——未来有望在大型商业演艺、演唱会及超级IP活动等高曝光场景中，探索创新租赁服务。

黄晓明本人对此的表态是：“科技与泛娱乐的融合将释放出巨大的想象力，未来我们将发挥资源优势，与擎天租联手打通创新的商业落地场景。”

杜华则强调：“我们将依托丰富的艺人矩阵与粉丝生态，联合擎天租探索‘机器人+娱乐’的创新服务。”

换句话说，资本看中的不仅仅是擎天租的平台模式，更是它背后的产业协同能力——当竞争对手还在为普通订单“卷价格”时，擎天租已经拿到了通往高溢价场景的门票。

机器人租赁，为何突然火了？

擎天租的快速崛起，背后是整个机器人租赁赛道的爆发。

公开资料显示，2025年，全国新注册了1500多家机器人租赁公司，同比增长48.1%。京东开出自营机器人租赁旗舰店，号称国内超90%的具身智能品牌已入驻。万机易租、机时租等平台也相继入场。

艾媒咨询CEO张毅预测，2025年中国机器人租赁市场规模约10亿元，2026年有望接近甚至突破100亿元，年增长率超过900%。

热潮背后，是多重因素的叠加驱动。

最直接的因素是价格暴跌。

2025年初，租一台人形机器人做商业表演，日租金可达1万到2万元。到了2026年3月，京东租赁自营旗舰店的标价是：宇树U1人形机器人、智元机器人灵犀X2，含上门工程师服务，日租均为1396.6元。部分平台甚至推出999元的体验套餐。一年时间，主流机型的日租价跌去了八成。

降价的核心原因是供给放量。

2025年被视为人形机器人的“量产元年”。根据IDC数据，2025年全球人形机器人出货约1.8万台，同比增长约508%，其中中国出货约1.44万台，占全球总量的84.7%。宇树科技创始人王兴兴曾公开表示，该公司2026年机器人目标出货量锁定1到2万台，约为2025年的4倍。

供给端的快速放量，直接拉低了租赁价格，也让平台能够汇聚起可观的机器人资源。

需求端同样旺盛。

擎天租数据显示，娱乐表演类订单占比约34%，商业营销类约31%，教育文旅约19%。这些场景的共同特点是——短期、集中、曝光度高。对于活动方来说，租赁模式完美匹配需求：无需承担高昂的购买成本和维护风险，就能获得一次营销事件。

CIC灼识咨询董事总经理余怡然认为，机器人，尤其是人形机器人在商业演出、导览接待等场景中的应用价值逐步被验证，其角色正经历由“新奇道具”变成“流量资产”的阶段。

但热闹归热闹，这门生意远没看起来那么美。

最大的问题在于，机器人租赁本质上仍是“机器人+人类团队”的组合。目前机器人表演高度依赖人工控制——舞蹈演出时，每台机器人需要对应一个遥控手柄，技术人员通过手柄保证动作同步。

也就是说，机器人在复杂环境中仍无法实现自主决策和动作执行，大部分时候需要人类在背后“操盘”。

工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林直言，当前市场“不缺工业机器人，缺的是有自主决策能力的具身智能机器人”。他认为，大多数人形机器人目前处于“小脑开发”阶段，需要操作员和遥控器来执行动作，不具备自主决策能力。

这意味着，一场机器人演出，客户租到的不仅是设备，还有背后一整支人类团队。租金跌了八成，但运输、调试、工程师驻场、安全保障这些支出，并没有同比下降。

另一个考验即将到来，即质保周期。

目前市场上大量机器人是在2025年前后出货的，大部分厂商的整机质保期通常为一年到一年半。从2026年开始，大量设备将陆续进入过保阶段。此前媒体报道，北京一家租赁商阿天透露，宇树机器人正常返修一次的价格在1万到2万元。对于依赖高频使用摊薄成本的租赁商而言，这无疑是新的压力。

机器人租赁，接下来往哪走？

一面是需求爆发、资本涌入，一面是技术瓶颈、盈利承压。机器人租赁这阵风，能吹多久？

从行业趋势看，供给端的变化速度正在加快。

集邦咨询预测，2026年全球人形机器人出货量将突破5万台，同比增幅超过700%。中信建投证券预计，随着量产推进和供应链协同降本，未来人形机器人整机成本可能降至8万元左右甚至更低。

成本降下来之后，可租赁的机器人会更多，能覆盖的场景也会更宽。IDC已将RaaS（机器人即服务）列为具身智能机器人的六大发展趋势之一，指出商业模式正由一次性硬件销售向服务化演进。

但真正决定行业未来的，是机器人何时能摆脱对人的依赖。

从更宏观的角度看，租赁市场实际上正在扮演一个特殊角色，它既是机器人进入大众生活的入口，也是产业规模化的“缓冲带””。当机器人还无法大规模进入工厂和家庭时，租赁让它们先在舞台灯光下找到一条能够自我造血的商业路径。

擎天租CEO李一言对此颇为乐观。他认为，当前机器人的技术能力和社会预期之间存在一个窗口期，“租赁是这个窗口期里最好的呈现方式””。2025年全球人形机器人产量才1.8万台，99%的人还没接触过机器人，“市场远没饱和”。

李立恒（擎天租联席总裁）则强调，这不是流量生意，“烧钱换不来护城河；这是能力生意，系统、运营、履约、服务，平均分都得高”。

一个可供参照的路径是无人机行业。艾媒咨询CEO张毅提到，无人机行业在国内市场的爆发并非源于农业或工业应用，而是各城市广泛采用的无人机表演租赁服务，核心是“租设备+租方案”的一体化交付。

机器人租赁，或许正在重复类似的路径。当人们还不确定机器人能做什么时，他们更愿意先租来看看。而每一次租赁，都是一次接触、一次认知、一次数据积累。

当然，行业并非没有隐忧。北京商报近日报道指出，有租赁平台客服系统长期“失联”，宣称覆盖30城、300家服务商，实际入驻商家仅十余家；标注“仅限杭州”的服务，选择北京下单也能直通付款环节。

当资本竞逐的同时，基础服务环节的掉线，究竟是行业个案还是赛道虚火，值得警惕。

对于擎天租来说，挑战同样清晰：如何在全国范围内铺开标准化的履约网络，如何确保每一台机器人出去都能“跑起来”，如何在旺季之外维持订单密度，如何应对即将到来的质保周期，这些问题，比融资数字更能定义一家公司的成色。

机器人租赁这门生意，说到底，拼的不是融资速度，而是交付能力。资本可以烧出规模，但烧不出服务网络。而后者，才是真正的门槛。