开栏语

随着人工智能技术加速发展，AI工具正在降低创业门槛，让个人和小规模团队也具备完成内容生产、产品开发、市场运营等工作的能力。以“一人公司”为代表的OPC（One Person Company）模式，正从概念走向实践，成为年轻创业者探索的新路径。7月10日，2026贝壳财经年会消费大会在北京举行。作为面向青年创业群体设置的特别单元，“青年创业开放麦”首次亮相。贝壳财经记者走访北京多个OPC产业园区，探寻AI时代“超级个体”的创业样本。

沈萌选择OPC创业，源于对传统影视生产模式的反思。在影视行业多年后，她发现，以人力驱动为核心的模式面临高成本和高不确定性挑战。“传统影视公司重人力、高固定成本，一旦项目失败，团队和周期成本都会被放大。”

转机出现在2023年。沈萌开始关注AIGC（生成式人工智能）技术，并判断AI影视可能成为行业突破方向。到2025年，随着多模态技术逐渐成熟，她认为创业窗口正在出现，但当时不少AI+影视项目仍沿用传统公司模式，“轻量化”优势并未真正释放。

2025年底，随着OPC模式逐渐落地，沈萌成立煜坤智核（北京）信息科技有限公司，入驻紫光VID网络视听产业园，聚焦品牌IP策划、AIGC视频工业化生产及影视教培课程研发。公司目前核心团队仅3人。

创业过程中，她发现AI影视商业化仍面临挑战，既懂AI工具又具备影视创作能力的人才稀缺，算力、工具链成本和稳定性也成为现实问题。为此，团队搭建AIGC生产体系，将创意、生成、后期、交付等环节模块化，通过低代码工具和外部协作完成生产闭环。

目前，公司仍处于探索阶段。沈萌计划依托北京OPC生态服务中小品牌和内容创作者，并逐步向平台化发展，为创作者提供算力、法务、接单等服务。

在她看来，OPC并非“一个人单打独斗”，而是“核心决策人+AI数字员工+弹性外协网络”的新型创业模式。相比传统公司，它以更轻的组织结构、更低的固定成本，提高了创业和内容生产的灵活性。

沈萌。受访者供图

贝壳财经：AI发展日新月异，你是兴奋更多还是焦虑更多？当前的工作里，AI和数字工具省掉了哪些原本需要团队完成的工作？

沈萌：整体来说是兴奋更多。我从传统影视转向AIGC的过程中，亲身经历了技术的发展势头，尤其是到2025年，多模态能力逐渐成熟，我认为AI影视的契机已经到来。在实际工作中，AI和数字工具已经帮助我们减少了大量原本需要团队完成的工作，包括部分内容生产与执行环节。比如，报价比传统内容公司低30%，同时依靠工厂管线实现7×24小时不间断内容产出。

贝壳财经：目前创业过程中最大的挑战和最大的意外收获分别是什么？

沈萌：最大的挑战是商业化，一是我们自身商业模式的设计与落地，二是客户对AIGC的付费认知。目前很多客户还停留在尝鲜阶段——愿意尝试，但不愿意正儿八经地买单，因为他们觉得自己也能用豆包写文章做视频。

但也有客户在自己尝试半年后发现效果并不理想，反而回过头来找我们专业团队合作。这部分客户开始意识到，即使是AIGC内容，也依然需要扎实的内容基础和专业的表达能力，否则很难做出真正可用的作品。

最大的意外收获是技术迭代带来的门槛下降，让普通人也可以更低成本地“玩代码”。在AIGC和低代码工具快速发展的过程中，很多原本需要专业程序员才能完成的工作，现在通过工具组合、模板化调用甚至自然语言指令就能实现。这让我们在搭建AIGC生产管线时，有了更多可尝试的空间，也显著降低了团队在技术实现上的依赖度。对我们这种以内容创作为核心的团队来说，这种变化非常关键，它让“懂内容的人”也有机会参与到系统搭建和流程设计中，而不只是被动使用工具。

贝壳财经：过去一年，你最重要的一次合作是如何发生的？

沈萌：去年我有一部真人短剧上线，发朋友圈做宣传时，意外被一位快十年没联系的朋友看到，她主动约我去喝咖啡。见面之后我们聊了很久，她当时也在关注短剧赛道，同时判断未来一定会走向“影视+AI”的融合方向，与我的想法不谋而合。那次之后，我们重新建立联系，并发展成了现在的合作伙伴关系。

贝壳财经：对北京未来支持青年创业发展，你有哪些建议？

沈萌：我建议可以从四个层面进一步强化OPC与内容类创业生态：一是场地层面，希望能进一步扩展OPC创作者社区，提供更低成本、更灵活的小型工位与共享空间。二是资金与算力支持方面，建议设立针对AIGC内容创业的小额启动补贴，同时发放算力券，降低大模型调用与云渲染成本。三是人才层面，可以建立官方OPC外协人才库与高校对接机制，让影视、美术、AI相关专业人才能够快速进入真实项目。四是平台与政策层面，建议打造一站式OPC公共服务平台，并在资质申报、内容类项目准入、政府采购参与等方面进一步降低小微一人公司的门槛。我相信，如果这些机制能跑通，OPC企业不是被挤在生态边缘，而是可以进入主流程。

新京报贝壳财经记者 曲筱艺

编辑 杨娟娟

校对 杨利